新科益公司实施的厦门ABB 开关有限公司的PLM系统，成为IBM在全球的成功案例
ABB(www.abb.com)是电力和自动化技术的领导者，服务于公用事业及工业用户，在帮助客户提高绩效的同时，使其降低对环境的影响。ABB集团拥有约146,000名员工，遍布于全球100多个国家。厦门ABB开关有限公司作为在中国的第一家合资企业，同时也是 ABB在亚太地区最大的中压开关制造和研究基地。它以优质的产品和优良的服务赢得客户信赖，产品遍及全世界。为适应企业外部的商业环境和企业结构的逐渐科层化，公司领导层，以居安思危的态度、远见卓识之眼光，提出采用产品生命周期管理（PLM）系统软件，在企业实施知识管理和协同工程，实现设计、制造、管理全面信息化的构想,为企业在二十一世纪激烈的市场竞争中立于不败之地打下坚实基础。
厦门ABB 开关有限公司1999年依据企业自身的需求，最终选择了Smarteam软件及新科益系统与咨询（上海）有限公司作为系统实施伙伴，与新科益系统与咨询（上海）有限公司合作，成功在厦门ABB开关有限公司实施PLM系统。通过三年来系统的正常运行，不仅理顺了产品信息，使产品提升为了企业的财富，同时大大地缩短了产品设计周期。达到了预期目标。
一．企业未实施PLM系统的状况
厦门ABB 开关有限公司是电气开关柜的专业制造公司，在实施PDM以前主要存在以下问题：
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在大量的设计数据中,设计人员无法迅速地拿到所需的数据
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计算机中的数据越来越多,从而也越来越难以控制
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数据接口控制很差
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不同的应用程序互不兼容,数据的传输只能依靠手工来完成,经常出现错误
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工程修改难以同步,经常出现一些不必要的修改
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部门与部门之间的信息传输越来越多,却一直受缺乏正式的传输手段困扰
基于以上问题的认识，厦门ABB开关有限公司决定实施PLM系统，并选定SmarTeam作为公司的PLM的系统框架，因为：
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基于Windows技术的新一代产品数据管理软件
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易于实施
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提供了三级的数据安全机制
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集成了260多种文件格式、内嵌的文件浏览器
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功能强大且先进的工作流程管理
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能满足远程用户使用
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开盒即用的主流CAD应用软件的无逢双向集成
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实现PLM系统与ERP（SAP）系统的集成
二．实施SmarTeam系统给厦门ABB 开关有限公司带来的好处
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提高企业核心竞争优势的持久性
PLM帮助企业建立跨企业的协同设计环境，实现产品的协同开发；提高设计重用率，提高设计变更过程的效率，从而在成本和效率上对企业有相当的贡献；提高企业知识管理的质量，PLM的实施将有效地帮助企业实现对产品知识的管理从而积累企业的核心竞争力。
PLM可以有效地提高收入和降低直接成本。它从根本上找到了增加企业收入和降低直接成本的真正源头--即如何有效地在一个连续稳定的基础上，搞好产品的研发与创新，在第一时间和第一地点找出产品成本的真正成因，尽早做出如何开发产品的决定，让正确的产品及早入市，以提高企业的核心竞争力
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缩短产品上市周期
实施PLM项目，可以让企业有能力快速适应或改变产品特征，或快速把来自供应商和业务合作伙伴的有优势的产品特征结合到自己的产品中来。不仅要让产品快速上市，而且要让正确的产品快速上市，以适应不断变化的市场需求，求得最有利的竞争地位。
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降低产品开发成本
一个产品全生命周期成本的80%是在产品设计阶段决定的。产品的早期阶段决定了80％的产品开发成本。PLM系统允许后期阶段的参与者在最早的阶段就参与进来，从而有效地控制了产品的成本。
PLM和企业的制造系统之间的无缝集成，使得企业能够在所有的产品配置中数字化地优化和验证任何制造工艺和流程。
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改善产品质量
在产品开发过程中修改错误的成本随着产品开发阶段的推进会有巨大的变化。研究表明75%的产品质量是由产品形成阶段引起的，80%的修改是在制造阶段以后完成的。
三．项目实施的若干特点和效果
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该项目实施的若干特点
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实施快速：整个项目从调研一直到全面推广应用仅用了三个月；
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开盒即用：SmarTeam已经有了非常丰富的产品模块，大部分无须定制而可直接应用；
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团队合作：ABB与CAD-IT保持高度合作；
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强调培训：安排了多梯次的专业培训，CADIT公司注重培养用户自己的PDM团队；
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重视维护：CAD-IT是ABB的系统维护与咨询服务的合作伙伴；
2．该项目实施的效果
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企业的知识性资产得到高效管理；
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实现信息的全面共享，消除了企业的信息孤岛；
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实现了信息的快速传递，尤其是SmarTeam与ERP的集成取得了显著的效果；
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实现了SmarTeam与CAD等应用软件的无逢双向集成；
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数据安全得到确保；
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文档的版本管理得到有效控制，文档分类有序而准确；
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过程管理顺畅而优化，部门合作大大加强；
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数据的获取与检索变得非常方便；
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工作流管理大大增加了任务得控制性；
厦门ABB开关有限公司的PLM项目作为IBM在全球实施PLM项目的成功案例,不仅仅是我们新科益与咨询(上海)有限公司的荣誉，更重要的是我们成功地把产品生命周期管理（PLM）的思想贯穿于整个企业的业务过程，提升企业的管理思想，使企业的效益最大化。正由于新科益公司在中国有汽车行业、机械行业、钟表和电子电器行业等的成功实施PLM的经验，新科益公司可以在更短的时间里，使企业将PLM的管理思想贯穿于企业的整个产品生命周期管理。
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